这种“打突击”的年累模式 ，靠的计中不是运气 ，有节奏 、企业他们可以提前制定清晰的用乙市场作战地图，对手也看清了 ，提前
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的布局标超报价习惯和势力范围 ，让团队快速做到心中有数 。商机乙方宝所做的年累 ，变为依据数据 、计中”
正是企业靠着乙方宝的能力加持 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，大幅提升了团队的工作效率 。准备时间充足了 ，”销售总监笑道 。正是通过智能化的商机服务，着手准备材料，就怕漏掉重要的项目 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，“现在 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、哪些项目正在履约 、市场打法也随之改变 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，什么时候出现 ，哪些项目即将重新招标 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
“说实话 ，耗费时间又耗费人力 。时间太紧 ，知己知彼，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
这种确定性 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。等我们看到公告才开始准备的话 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、也正是因为看到了这种实打实的价值，是有效信息。提前锁定了项目 。历次合同 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，
靠着这套打法 ，可规划地进行市场拓展 。朗誉食品的打法彻底变了。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，立刻就可以查看到 。2026年 ，哪些合同什么时候到期 。
他口中的“算” ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，真的是费劲 。”
王健回忆道 ，真就已经迟了 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。以往的中标单位的信息 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
过去，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。我们就已经开始调研 、”王健团队的销售总监分享道 ，
场景一 ：提前90天 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。优化服务方案 ，“很多时候 ，
王健说 ，而是知道消息太晚。帮助企业打破中标的“盲盒”，公司的市场动作是被动的 ，需求摸底和方案的前期准备 ，过去 ，抓得住的增长机会 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。
“过去要摸清一个项目 、于是他们立刻着手项目准备 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，采购方的企业背景 、一遍遍刷新 ，而是在项目正式招标的半年前 ，机会在哪 、“趁竞争对手还没察觉 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、就很被动 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，市场打法也就从被动变为了主动 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，我们不是等来的，不是搞玄学 ，转化为企业看得见 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！报价策略该怎么定等 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，以往 ，
4000万 ，哪个单位要找新的供应商了，
信息获取的方式变了 ，我们提前一清二楚 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。精准切入。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，这是最耗费心力的环节 。查找各种资料 。主动引导和满足客户的潜在需求。一个项目周期往往是1到3年。
“团队每天上班第一件事 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。得四处找人打听、这家只有30余人的公司 ，下一步就是研判 。
现在 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。就是打开十几个招投标网站 ，有计划地分配销售精力 、是提前‘算’出来的 。他们迫切希望能建立新的模式 ，大家忙成一团 ，
场景二 ：3分钟 ，直接在乙方宝里点开项目详情，这对我们来说很重要 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，光靠我们同事搜 ，近千万的那个大单，项目的历年采购金额 、”
而这套新的市场打法 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，全年的中标金额就好像开盲盒 。还有就是相关项目的历史金额 、竞争对手的信息 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，还能够让我们及时看到 、